# Глава 7. Отслеживать неопределённость и прогресс

Канонический адрес: https://producthub.live/shape-up/7-otslezhivat-neopredelennost-i-progress
Автор публикации: Product Hub (https://producthub.ru). Опубликовано: 2026-10-13. Обновлено: 2026-10-13.
Книга: Ryan Singer (Райан Сингер), «Shape Up: Stop Running in Circles and Ship Work that Matters», Basecamp, 2019. Оригинал: https://basecamp.com/shapeup

Перевод на русский, часть 2 «Получить работающий результат», глава 7 «Отслеживать неопределённость и прогресс». Оглавление: https://producthub.live/shape-up

![Руководителю неловко спрашивать, как продвигается проект](https://producthub.live/assets/books/shape-up/light/p094-01.webp)

Руководители, которым небезразличны люди, не любят спрашивать о состоянии работы. Это неловко, похоже на придирки, а когда приходится задавать дополнительные вопросы, чтобы достаточно ясно понять, что происходит, становится ещё хуже.

Руководители предпочли бы сами видеть состояние работы, когда им это нужно. В [главе 6](https://producthub.live/shape-up/6-razdelit-proekt-na-uchastki-raboty) мы увидели, как распределение задач по участкам помогает команде держать работу под контролем. Но руководителю это напрямую не помогает. У задач есть несколько проблем, из-за которых их недостаточно для оценки состояния проекта.

Далее: [Задачи, которых нет](https://producthub.live/shape-up/zadachi-kotorykh-net)