# Организуйте работу по структуре, а не по людям

Канонический адрес: https://producthub.live/shape-up/organizuyte-rabotu-po-strukture-a-ne
Автор публикации: Product Hub (https://producthub.ru). Опубликовано: 2026-10-13. Обновлено: 2026-10-13.
Книга: Ryan Singer (Райан Сингер), «Shape Up: Stop Running in Circles and Ship Work that Matters», Basecamp, 2019. Оригинал: https://basecamp.com/shapeup

Перевод на русский, часть 2 «Получить работающий результат», глава 6 «Разделить проект на участки работы». Оглавление: https://producthub.live/shape-up

Когда людей просят организовать задачи проекта, они часто делят работу по людям или ролям: создают список для дизайнеров и список для программистов. Это приводит к проблеме, о которой мы говорили в [главе 5](https://producthub.live/shape-up/5-sobrat-pervyy-rabochiy-fragment): участники выполняют задачи, но эти задачи не складываются в готовую часть проекта достаточно рано.

Возьмём пример вне разработки ПО: человек организует мероприятие по сбору средств. Он мог бы создать список задач для каждого из трёх волонтёров и отслеживать работу таким образом. Но тогда не было бы видно общей картины подготовки мероприятия — что на крупном уровне готово, а что ещё нет. Вместо этого ему стоит создавать списки по структуре проекта: по частям, над которыми можно работать и которые можно завершать независимо друг от друга. Для этого он создаст списки «Меню», «Подготовка площадки» и «Свет и звук». Тогда организатору будет легко увидеть, какие направления завершены, а в каких ещё осталась работа.

В разработке продукта готовых категорий нет. Обычно мы создаём то, чего раньше не создавали. Каждый проект — неизведанная территория, которую нужно обойти, прежде чем  составлять карту. Погружаясь в работу, мы выясняем, где находятся взаимозависимости, как всё связано и что можно отделить.

Как мы видели в [главе 5](https://producthub.live/shape-up/5-sobrat-pervyy-rabochiy-fragment), такие фрагменты работы объединяют задачи фронтенда и бэкенда. Это позволяет завершить одну часть настоящего проекта и уверенно перейти дальше. Так лучше, чем получить множество частей, которые — скрестим пальцы — должны соединиться к концу цикла.

Такие объединённые фрагменты проекта мы называем участками работы (*scopes*). Мы разбиваем общий объём работы проекта (*scope*, в единственном числе) на отдельные участки (*scopes*, во множественном числе), которые можно завершать независимо друг от друга. В этой главе мы рассмотрим, как команда составляет карту участков проекта и поочерёдно над ними работает.

Далее: [Карта участков работы](https://producthub.live/shape-up/karta-uchastkov-raboty)