Глава 1. Определить глубину проработки
Два потока
Раздел 8 из 9 · 1 мин
Работу по проработке нельзя толком поставить в расписание: непроработанная работа по своей природе рискованна и полна неизвестного. Поэтому у нас два отдельных потока: один для проработки, другой для создания продукта. В течение каждого шестинедельного цикла команды создают то, что было проработано ранее, а те, кто занимается проработкой, работают над тем, что команды потенциально могли бы создать в одном из будущих циклов. Работа в потоке проработки остаётся в узком кругу: её не показывают всей команде, пока не решат сделать на неё ставку. Это даёт возможность отложить незавершённую работу на полку или отказаться от неё, если ничего не складывается.