Карта участков работы

Представьте проект с высоты птичьего полёта. В начале есть только контур, заданный проработкой до старта проекта. Ни задач, ни участков работы пока нет.

Когда участники команды принимают проект, они начинают обнаруживать задачи. Задачи — естественная отправная точка, потому что они конкретные и мелкие. Ещё слишком рано организовывать их в категории более высокого уровня. Попытка произвольно сгруппировать их была бы искусственной. Для начала достаточно просто записать разные вещи, которые нужно сделать.

Но надолго оставаться с такой картиной мы не хотим. Она слишком подробная. С большой высоты ничего не видно.

Когда команда начинает настоящую работу над проектом, она узнаёт, как связаны задачи и как на самом деле устроен проект. Тогда она получает возможность разделить его на участки работы. Это похоже на разделение карты проекта на отдельные территории.

Участки соответствуют значимым частям проблемы, которые можно завершить независимо и за короткое время — за несколько дней или меньше. Они крупнее задач, но намного меньше всего проекта.

Карта — это мысленный образ. На практике мы определяем и отслеживаем участки работы с помощью списков задач. Каждому участку соответствует название списка. Все задачи этого участка попадают в этот список.