Покажите техническим экспертам

До этого момента проработка шла за закрытыми дверями. Прежде чем вы будете готовы описать идею для более широкого круга людей, вам могут понадобиться советы по тем частям концепции, в которых вы не до конца уверены. Возможно, какое-то техническое допущение нужно проверить с человеком, который лучше знает код. Или вы хотите убедиться, что данные об использовании не противоречат вашему предположению о нынешнем поведении клиентов.

Сейчас самое время пригласить технических экспертов и познакомить их с идеей. Объясните, что это пока лишь идея. Вы прорабатываете её как возможную ставку, а не как проект, который уже собираются запускать. Настрой — дружеский, чуть заговорщический: «Вот над чем я сейчас думаю… но ещё не готов никому показывать… что скажешь?»

Остерегайтесь простого вопроса: «Это возможно?» В программном обеспечении возможно всё, но ничто не даётся бесплатно. Нам нужно выяснить, возможно ли это в рамках аппетита, под который мы прорабатываем проект. Вместо «Можно ли сделать X?» спросите: «Можно ли сделать X за шесть недель?» Это совсем другой вопрос.

Обсудите ограничения и объясните, почему решение хорошо именно с учётом аппетита. Тогда эксперты станут вашими партнёрами в сохранении намеченного размера проекта. И подчеркните, что вы ищете риски, способные взорвать проект. Это не просто беседа «Что думаешь?» — мы действительно ищем бомбы замедленного действия, которые могут сработать после передачи проекта команде.

Постарайтесь сохранить глину влажной. Вместо документа или презентации пригласите экспертов к доске и заново нарисуйте элементы, как вы делали раньше, выстраивая концепцию с самого начала. Сначала полностью придерживайтесь уже проработанной концепции, чтобы получить обратную связь именно о проделанной работе. Когда разберёте всё, что уже сделали, откройте обсуждение и предложите внести изменения. Видя эту концепцию, могут ли эксперты подсказать, как радикально упростить решение или иначе подойти к проблеме?

В зависимости от того, как пойдёт разговор, вы либо подтвердите жизнеспособность своего подхода, либо обнаружите проблемы, которые потребуют ещё одного раунда проработки.